(危机公关时限)新闻策划的实力原则

  • 作者: 晴天
  • 时间:2019-09-25 13:34:37
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  • 栏目:危机公关案例
摘 要

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处理危机公关五要素  我们已经不奇怪地听到和看到,昨天一家企业还吹得神乎其神的,媒体也好,领导也好,专家也好,一片叫好。今天,突然,风向突变,这家企业的不利消息传出,媒体和各种专家出来批评和反思。昨天,盛时,一切都好;今天,衰时,好像一切都不是。昨天的成功做法也成了今天失败的罪证。好像“文革”时期焚书一样,各种教材和成功案例类的著作,在再版时也纷纷以最快速度将这部分抽去。亚细亚、爱多、巨人、三株都是典型的例子。 不要责怪公众与传媒。当你置于公众的目光之下时,你的优点,他们在放大,然而,你的缺点,毫无疑问,也在放大。的确,这就是媒体。 作为企业和策划者,更应该看到的是,也是我们在这本书中反复强调的,新闻策划它能创造高收益,但同时也含有高风险。一个负责任的策划者,在为别人提供这项服务时,或在给别人做顾问和咨询时,应该很明白地告诉他这一点。 另外,我们要表明的是,新闻策划它不是空穴来风,它是基于一个企业本身。每一个人都有话语的权力。如果说,每一个人都有人生,作家——作品的创造者,只是更多地使用这一权力的人,作品只是人生的副产品而已。同样,每个企业,它是新闻的消费者,它同时也是新闻的创造者,新闻策划只是使企业更多地使用这一天然的权力。企业的所有新闻策划只是企业经济活动的副产品罢了。新闻策划人也只是企业优势资源的整合者,是新闻的发现者罢了。 爱多倒下的真正原因是资金断链,也是在VCD利润更趋微薄,造血功能不强的时候,过多抽血,进入多元化扩张的陷阱。三株失败是因为营销网络的失控和产品创新的匮乏。巨人倒下的主因是巨人大厦和资金不足。新闻媒体只是起了推波助澜的作用。

危机公关按例ppt没有人——包括企业、新闻策划人,愿意出现像三株、亚细亚、爱多那样的结局。因此,最为重要的是企业本身,企业本身的实力:资本力、管理力、营销力、创新力和文化力。

危机公关的处理流程及对策

危机公关时限 - 危机公关与舆情 试题

康师傅水源门危机公关分析Intel、可口可乐都有过媒体的发难,但它们现在都在发展,由是观之,关键是怎么处理,还有企业的实力。说“成也媒体,败也媒体”,是片面的看法。

携程危机公关知乎

下面是两个影视剧成功和失败的炒作案例,足以说明实力原则,在“新闻炒作”中的重要性。 案例1-5 《我的团长我的团》炒作失败,《潜伏》借力大获成功

前一段时间,由《士兵突击》编剧兰晓龙、导演康洪雷共同打造的电视剧《我的团长我的团》是炒得最热的电视剧,随便打开主流的门户网站——新浪、搜狐等,新闻、剧情介绍、片头介绍,不一而足。而炒作的主题,则从开机仪式开始,杀青时主创人员回忆辛苦拍摄,一直延续。前期炒作的成功,也使制片方授权给四家卫视共享首播权,而首播权的混战也成为当时的一个话题。 一开始观众的期望很高,吊足了胃口,播出一段时间后,出现收视率高开低走、口碑贬大于褒的尴尬结局。网友大呼看不懂,同时情节拖沓、缺乏节奏和亮点,让观众失去耐心而换台。甚至有观众说,应该20集的电视剧,主要靠那些无关紧要的对白,舞台腔独白、旁白和闪回等撑到了43集。 针对观众的反映,浙江卫视狠狠对原剧进行了删减,制作成18集的战斗版,收视率才好看一些。 《潜伏》是在《我的团长我的团》出现颓势后杀出的。之前,这部电视剧实际上已经在各个地方台静悄悄地播放,没有炒作业绩也算不错。大的宣传是在卫视轮播时,此时炒作才开始。话题从与《我的团长我的团》作比较开始,借用了《我的团长我的团》造足的势,然后《潜伏》的剧情、演员、导演的创作过程以及主角原型人物揭秘等,让观众有所了解,果然创造了收视高峰,一度高于《我的团长我的团》。 《潜伏》与《我的团长我的团》不同,低调而“低开高走”,源于这部剧本身的素质。这部剧几分钟有小高潮,几十分钟有次大高潮,情节明快、紧凑,看了让人担心,不忍放下,这部剧的喜剧因素,也让人笑个不停。 此剧表现的是内斗、智斗,有“于无声处听惊雷”的震撼,体现了编剧导演姜伟深厚的功力。更值得一提的是,导演似乎也很好地把握住了影视剧“情字当先,事半功倍”的秘笈,《潜伏》30集的剧情可谓把“情”字演绎得淋漓尽致,但却并没有落入传统桎梏和固有套路,在余则成和左蓝、翠平、晚秋3个女人扑朔迷离的感情主线中,导演并没有在动作上、感官上给人以强烈的刺激,而是在细腻的情感纠葛、浓郁的爱情色彩、深沉的心灵交流中展示内心,引导观众和剧中人物凄美的爱情一起大喜大悲、大叹大悟。 《我的团长我的团》高调出场气势大,《潜伏》低调出场获鲜花,根本的较量在于实力。

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